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    萊鋼集團有限公司

     
    人事政策
    時間:2016/8/29 9:39:58 信息來源:不詳 點擊:0
     

    1、人才培養
      
    優秀技術技能人才選拔管理辦法:內容包括選拔條件、程序、工作生活待遇、考核及管理等。該辦法的實施充分調動了優秀技術技能人才的工作積極性和能動性,實現了管理、技術、技能要素參與收益分配,健全了人才培養、激勵和使用管理機制,進一步發揮了技術和人才對企業發展的推動作用。優秀技術技能人才分技術專家、專業技術帶頭人、優秀科技人員、首席技師、冶金行業優秀青年技能人才、優秀技能人才六個層次,分別享受3500、1400、700、1400、700、600元的月度特殊津貼,每2年選拔一次。

    ②技能人員“金藍領”工程培訓辦法:培養急需的青年技師,實行高端帶動,為高技能人才培養起到示范作用。實行半脫產培訓,以理論培訓和實際操作技能訓練為主,聘請高校教授和現場工程技術人員、高級技師授課,培訓合格人員單獨組織參加技師考試考核。
      2
    、職工培訓
      ①職工培訓管理辦法:內容包括單位和職工責任、培訓保障、培訓項目和工作職責、培訓經費的管理和使用、罰則等。規范了公司職工培訓工作,明確了單位與職工的培訓責任、培訓主管部門的工作職責、培訓經費的提取和使用管理、培訓考核等,對促進職工培訓工作,提高職工隊伍素質,增強職工的工作能力起到了積極作用。
      ②職工培訓費用及委托代培管理規定:內容包括培訓經費開支范圍、開支標準、內部收費標準、委托代培管理、責任等。加強了公司職工培訓經費的管理,規范了培訓費用的收支和委托代培行為,強化了公司職工培訓工作。
      3、職業技能鑒定和技師評聘
      ①職業技能鑒定管理辦法:內容包括鑒定的機構與職責、原則與程序、組織與實施、鑒定對象與條件、考評員管理、有關政策和罰則等。對職工參加鑒定的條件、要求、程序等做了詳細規定,對提高職工素質,規范鑒定程序,加快技能人才成長起到了促進作用。在操作人員中推行一專多能,適應了公司生產建設的需要;鼓勵、引導職工參加一專多能鑒定,對取得2個及以上職業資格證書的人員,根據實際工作情況,分別給予每人每月30-90元的津貼。
       ②技師管理辦法:內容包括聘任原則與程序、聘期管理、職責和待遇、附則等。規范了技師聘任程序,明確了技師的職責、待遇,提高了技師的工作積極性創造性。

    ③技師津貼標準:在聘高級技師、技師、助理技師,津貼標準分別為每人每月200-300元、100-200元、50-100元。
       4
    、職稱評定
       制定《專業技術職務崗位設置管理辦法及其實施意見》和《專業技術職務競爭聘任及考核管理辦法》,內容包括崗位設置、結構比例和最高職務檔次、崗位及職數核定;聘任考核原則、聘任權限和期限、程序與形式、崗位調整聘任、聘約管理、考核等。制定《專業職務任職資格評審及考試管理辦法》,實行職稱評聘分開,社會考評資格,用人單位根據崗位空缺擇優自主聘任;實現誰用人誰管理,聘任什么職務享受什么待遇,調動了專業技術人員工作積極性主動性。
      
    5、人力資源配置政策
      
    按照《勞動法》、《勞動合同法》等有關法律法規進行用工和人力資源配置管理,企業形成人員競爭上崗、能進能出的用人機制。依法行使企業用工自主權,實行人員競聘上崗、擇優錄用制度,不斷健全完善與企業發展相適應的用人制度。以崗位定員為依據,科學合理配置人力資源,依托企業內部人力資源市場,促進企業內部人員合理有序流動,實現內部人力資源的優化配置。
       6、畢業生工作政策
       集團公司根據生產經營工作和人才隊伍建設的需要,每年向山鋼人力資源部上報高等院校畢業生招聘計劃的請示,根據山鋼年度畢業生招聘計劃的批復,通過參加高校“雙向選擇會”、人才市場招聘會等,招聘高校畢業生,并按規定落實優惠政策。

     7、干部管理
      ①
    精簡領導干部職數

    本著精干高效的原則,實行行政和黨群部門復合設置,行政、黨群干部交叉任職。
      ②健全干部選拔任用機制

    黨群干部實行選任制,行政干部實行聘任制。推行競爭上崗。

    選拔、競爭到管理技術崗位的,應當具備下列資格:
       選拔、競爭到處科級領導崗位的,應當具有下一職級2年及以上任職(工作)經歷,其中由正科級干部提任副處級干部的,一般應具備3年及以上正科級崗位任職經歷。
      競爭一般管理、技術崗位的,應當具有2年及以上的工作經歷。參加機關管理、技術崗位競爭的,應當具有從事管理、技術崗位2年及以上的工作經歷。統配高校畢業生見習期滿后,可參加管理、技術崗位的競爭。
      一般應具備大學??萍耙陨衔幕潭?,其中提任處級干部一般應具備大學本科以上文化程度。
      選拔副處級干部年齡一般不超過45歲,正處級干部年齡一般不超過50歲。
       選拔科級干部年齡一般不超過40歲;新上管理崗位的人員年齡不超過35歲。
       在遵循上述基本要求的前提下,用人單位可根據工作需要確定競爭上崗的其它條件。
      選拔科、處級干部一般應從相應職級的后備干部中產生。
      ③完善處級領導班子和領導干部考核辦法

    制定了《處級領導干部績效考核辦法》,每月對在職處級干部工作績效進行量化考核,并通報考核結果。

        制定了《處級領導班子和領導干部綜合考評辦法》,年末對處級領導班子和領導干部年度內績效和素質進行考評。年度績效評價按月度績效考核得分計算;素質評價采取多方位測評方式,評價方式包括民主測評、上級評價、同級評價和考察組評價,按權重計算得分。

    領導班子和領導干部綜合考評得分實行百分制,綜合考評結果分A、B、C、D四個等級。綜合考評結果作為處級領導班子調整和處級領導干部獎懲任免的重要依據。

     

     


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